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首富巴菲特的四条商业护城河

2019-06-09 14:04编辑:admin人气:


之前写过一篇创业需要注意的三个要素,可数字化、能国际化、必须有技术壁垒。

后面经过思考发觉品牌是不是也算是壁垒里面的范畴,然后前段时间跟一个大学的好兄弟聊到他们现在的公司,是政府发牌特许经营的,这个应该也算是在这个范畴,但是这两种情况又不属于技术,那是不是说技术壁垒改成护城河或者壁垒更贴切些。

结果晚上看到一篇文章提到巴菲特的四条护城河,着手搜索了下相关文章,原来人家首富老早就看透了这个问题,实在惭愧,后知后觉啊。

先声明下巴菲特提的四条护城河这事我之前压根不知道,发觉能自己领悟到其实也不算太笨,但是反过来想想其实也算笨,像这些高手提过的东西确实很重要,比起自己在那边摸索半天,还不如看看人家高手总结过了些什么,至少能节约大把的时间。

好比之前看过的一句话,现在世界上80%的问题都是前人经历过的,要善于利用搜索,剩下20%才是你该好好思考的问题。

下面按我自己理解的来说说四条护城河,感谢巴首富的总结。

1.无形资产

包括商标权、专利权、特许经营权。

商标权说的就是品牌,比如之前加多宝与王老吉为了这个争得你死我活,无非也就是为了一个名满天下的牌子,我个人认为光是牌子还不够,还得具有美誉度,能让人在引起购买欲望时最先想到。要不然要是这牌子已经过气或者出过问题,重新包装出来你也不见得会去买,比如很久以前出过人命的红桃K。

破解办法-商标抢注,比如oppo原本未来设定的手机型号商标在国外被人抢注了,最终没办法只好将新推出的品牌全部更改为Reno。

专利权包括了专利发明、技术专利、设计专利。但是专利权往往有一定的时间期限,专利发明比如让美国药厂获取暴利的专利药;技术专利如高通利用专利技术向全世界科技公司收取专利费;设计专利比如可口可乐是不是发现没有人敢用跟它一样的外观设计,除非那些仿冒品,说明他们肯定是申请了外观设计专利了。

破解办法,等商标到期这期限有点久好像是二十年,有些国家保护药品如云南白药还会设置终生保护,所以这个比较难,最好的办法就是创造更好的专利与设计。

特许经营权比如烟草,在国内没有烟草专卖权是不能销售香烟的,但是这个属于小限制,毕竟正常情况都是可以申请到经营权的,比较难申请如采矿权、进出口贸易权,还有一些不方便描述的,早年只有某些爱国人士或者政府指定部门才能参与的,聪明的你想到了吗?

破解办法-各凭本事。

2.转换成本

之前跟一些朋友聊天老是会聊到一个话题,这个手机号码用了好多年了,绑了一堆东西,根本没办法换,对了这个就是转换成本,换掉了这个号码付出的成本太高,导致只好继续使用。说个题外话,预计第四季度携号转网将施行,三大运营商真正的大战才刚要拉开序幕。

破解办法-看你个人觉得付出的代价是否值得了。

3.网络效应

还是举例子容易理解,微信规模效应导致你周边90%的群体都在使用,你想要通过社交软件与人聊天还有得选吗?即使你要使用其他的社交软件,微信你也没办法完全放弃。

再比如淘宝的购物算法,每到年底都能给你一张购物年报,对你的需求了若指掌,他收集了你的大量数据,对于这种收集我觉得也属于网络效应,而且它还会利用这些算法让你很难离开。与之相类似的头条的新闻、抖音算法也属于这个范畴。

破解办法-出现一个能够取代的物种。

4.成本优势

它包括人力成本、原料成本、运输成本、信息成本、管理成本等。

比如之前中国的廉价劳动力,这个就是我们当年迅速发展的契机,而如今人工成本加大,企业机器化生产或外流到成本更低廉地区东南亚、非洲、南美洲等。

原料成本像在巴西桉树的生长迅速,对于造纸的原材料纸浆的生产存在着天然的优势。

运输成本,如今的国内物流也得益于网店的快速发展,大量聚集的快件,压缩了物流运输成本,像欧洲、美国为什么没办法像我们发展这么迅速,除了人工,数量级才是影响最为严重的因素。

信息成本,你获得信息的途径比别人快速准确,那你自然比别人更容易也更安全的能赚到钱,比如证监会一直想打击的内幕交易,这就是不公平的暗箱操作。

管理成本,现在各项成本趋于同质化,管理变得至关重要,能够更细致的关注细节,减少不必要的开支浪费,也是比别人更好优势。

破解办法-我觉得成本优势是最为薄弱的防线,现在信息越来越发达,越来越透明,很多成本都已趋同,你只有花更多的精力去找寻更优方案才能获得比别人更低的成本。

这四条河要是都能获得,你的这条护城河肯定是又宽又深,那我相信你肯定可以无往不利。

(来源:未知)

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