您现在的位置:新闻首页>国际新闻

软件定义流程和方法论 - 软件定义制造业SDM_10

2019-06-17 14:08编辑:admin人气:


  工业创新包含着两个维度的创新,分别是技术创新和商业模式创新。

  技术创新是将科学技术研究转化为生产力,从而创造出更有竞争力的产品;商业模式则是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。

  技术决定着产品的产出,商业模式决定着产品的卖出。工业企业技术创新和商业模式创新相互作用,动态演进,共同影响企业的发展。

  技术创新的三个核心层次分别是过程技术、使能技术、产品和服务,其中过程技术的创新更是技术创新的基石和助推器。过程是为了获得高质量产品和服务所需要完成的一系列任务的框架,它规定了完成各项任务的工作步骤。

软件定义

  方法和工具是为了解决某一种类型的问题,方法和工具的丰富,满足了各种不同特定目的。各种特定目的组合起来就可以解决更加复杂的任务类型,过程中使用的一整套技术方法的集合就沉淀成了过程资产,形成了方法论。面对未知世界,着眼于新问题的解决办法的时候,方法论就体现出了威力。企业架构、MBSE、流程建模和项目管理,就是在解决在各种工业复杂问题后,所固化成的可以反复运用的工业方法论,并且是数字化的方法论,有着具体的软件平台,软件算法和软件模型语言来支撑。

软件定义  

软件定义流程和方法论

  企业架构

  企业架构(Enterprise Architecture,EA)不是新鲜事物,在国外已经有约30年的发展历史。但引入国内才几年时间。企业架构简单来说是企业对其所有的业务流程和信息系统设施进行宏观的战略规划方法,它是一套成熟的信息化方法论,使IT能够有效支持业务和战略。

  企业架构(Enterprise Architecture,EA)的概念产生于1987年,概念的提出是为了应对日益复杂的IT系统,以及高投资、低回报的问题。需要使用一个逻辑的企业构造蓝图(即一个架构)来定义和控制企业系统及其组件的集成是非常有用的,并从信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等6个视角来分析企业。

  随着EA的发展,产生了很多的流派,当前主要的EA架构包含:通用框架Zachman、TOGAF (The Open Group Architecture Framework)、以及适用于政府和军方的美国联邦政府的标准架构FEA、美国国防部的DoDAF等。

软件定义

  主流的企业架构

  企业架构在充分考虑企业所处的内外部环境的基础上,把企业战略、业务、流程、数据、应用、组织、资源、计划、绩效、IT、风控、质量等领域作为一个整体对待,使得各方力量能够在统一的工作方法和语义协同下开展工作,能将业务和信息化工作紧密结合,降低、补偿或消除信息化风险,助理企业进行管理变革和信息化建设。这些模型主要分成两派,如今正在逐步的融合在一起。随着企业架构的不断进化,企业架构理论越来越与战略和业务相融合,逐步形成了业务架构、数据架构、应用架构和技术架构4个子架构。

  目前TOGAF已经发展成为了最主流的的企业架构方法。TOGAF 是通过300多家开放群组架构论坛的会员协同努力发展的,会员包含全球领先的IT客户及厂商,有80%的福布斯全球排名前50的公司在使用。不同的行业会根据TOGAF通用企业架构框架,结合自己的行业特点和公司业务,进一步开发适合自己公司以及行业特点的架构标准框架与方法。华为也是重要的参与者,而目前中航工业则在实践领域,发展了一套系统的理论和方法。

  同样,西门子就在TOGAF基础框架之上开发出了Siemens ADP (Siemens Architecture Development Process), 如下图所示。

软件定义

  具体的实践

  西门子的架构开发流程ADP包含以下6个大的阶段,ADP提供了一个通用的架构开发基础流程,这些阶段在执行的时候可以顺序发展也可以并行迭代,比如在架构开发阶段之前先开始总体治理。

软件定义

  基于模型的系统工程MBSE

  系统工程是一门处理复杂问题的学科,它在本质上要求将复杂问题作为一个整体来思考,进行系统分析和系统设计,使系统整个系统预定的目标。

  一些人认为系统工程是一个年轻的学科,而另一些人认为它已经很老旧了。其实无论从什么角度来看, 系统和系统工程的相关实践已经存在很长时间了。从埃及金字塔,到中国的万里长城,从火车到大型机械设备,从载人航天到互联网。随着系统的演化,在系统功能的数量方面, 组件和接口数量以及非线性交互和突发属性数量上都是持有一个递增的趋势。每一个复杂性指标在过去的五十年都急剧增长,而且由于利益相关者的功能要求和技术的进步,这些指标在未来也会不断的继续增长。

软件定义

  数量带来的复杂性

  (零部件、功能和交互)

  系统工程的应用领域非常广泛,其在航空航天和国防工业是一种公认的实践,并且作为一门独立的学科在其他行业也逐渐得到认识。 比如消费电子行业、软件电子行业、能源行业、交通行业、公共事务领域、自动化行业、生物化学行业。系统工程师在这些不同的行业有着不同的名称和叫法,每个应用领域都有独特的驱动因素来影响系统工程实践。

软件定义

  系统工程应用领域

  在航空航天领域,系统工程最为典型的案例要属美国的阿波罗登月计划。阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成,是一项复杂庞大的工程计划。它不仅涉及到火箭技术、电子技术,冶金、化工、通信、计算机等多种技术,而且为了把人安全地送上月球,还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状。

 软件定义 

复杂系统的实现

  参与研究的科研单位与企业约2万多家,涉及40多万人,研制的零件达百万件,耗资约300亿美元,历时11年之久。

  然而传统的复杂系统研制模式都是基于文档的,包括详细设计文档、接口需求说明书、测试计划等等,不同的设计人员关注的领域不同,字面的描述不精确很容易产生理解的不一致,在产品设计过程中经常出现反复迭代修改等情况。

  而基于模型的系统工程(Model-Based Systems Engineering , MBSE)则是解决这些问题的一个比较好的方法。它从需求阶段开始就是通过数字模型的不断演化、迭代递增而实现产品的系统设计,通过模型的结构化定义可以清洗地表达产品设计各方面的需求,在设计初期就能通过仿真发现大量的不合理的设计方案。同时,由于模型的唯一性,还为各方提供了一个统一的、无二义性的设计工具,便于在不同的平台拥有相同的描述和语境。

软件定义

  从文本到数字的进化

  国际系统工程学会INCOSE发布了最新的MBSE 2025远景路线图,规划了三个MBSE的成熟度阶段会有相应的技术和能力的延展。

软件定义

  MBSE进化图

  2010年,主要还是文档设计为主,而到2025年会在包括学术和工业的各个应用领域里构建起跨领域的分布式和可靠的MBSE模型库。

  显而易见,在设计、研发、标准开发、流程实践、工具、教育培训等诸多领域,MBSE的引入和使用能提高获取、分析、共享和管理复杂产品全部规格相关联的完整信息的能力。

  流程建模和项目管理

  在历史上,企业流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)理论可以说是当今企业界和管理学界研究的热点尽管它已经成为一个失败的代名词。在1990s,BRP的热度甚至超越八十年代以及时制造JIT(Just-in-time)和全面质量管理 TQM(Total-quality-management)为代表的管理理论和实践。

  流程再造出自于当年的ERP普及时代,随着很多ERP项目死掉,这个词也变成大家躲之不及的一个概念。然而它的精髓仍然被保持下来,流程建模就是源自流程再造而又得到升级发展的一个管理实践。以前叫BPR,现在已经叫BPM:是管理而非鸡鸣狗跳的再造。

  企业流程管理已经成为大趋势。海尔、华为甚至都直接设置专门的流程管理团队,并赋予其诸多的创新的期望值。

  流程建模是指运用流程建模方法或者工具,建立起业务流程的分析模型。流程建模的任务是将企业的业务流程用图形化方式清晰的描述出来,从而帮助企业明确完成流程所需的步骤、流程的关键决策点、流程瓶颈问题,并实现流程的可视化。

  具体流程建模方法,业界有很多具有实际应用价值的建模体系。德国A.W.Scheer教授提出的基于企业业务流程全面分析的信息系统集成架构ARIS(Architecture of Integrated Information System)是广为流传的一种方法,它提供了一套如何定位于关键问题并对业务流程进行评估和集成的方法,ARIS已经被很多企业用来进行流程建模、分析和诊断。ARIS是现今流程的企业建模软件之一,并在制造业的应用中取得了比较突出的实践成功。

  西门子标准流程库(Reference Process House)就是基于ARIS平台搭建的,该流程库所管理的流程范围覆盖所有业务流程(CRM、SCM、PLM)、管理流程以及支撑流程,用于定义在全球40个国家、120多个分支结构的业务流程。其中层级0到层级3是完全和总部标准流程模型保持一致的,只有4级到6级的流程才允许各个不同的地区和业务集团根据实际情况自定义,这样就保证了标准化和自由度的兼容问题。

  ARIS软件框架下抽象出来的企业流程,与我们通常理解的在纸面上或者通过VISIO绘图软件绘制的流程图是有区别的,ARIS流程管理软件自带数据库,流程之间是相互联系的,将企业的组织、岗位、数据、系统、产品等管理要素联系在一起。

软件定义

  自适应的框架

  流程建模和项目管理从来都是一起紧密配合的,仅仅有了流程的定义,描述和模型是不够的。如果没有落实到严格的产品开发项目管理体系中,就像是买来书放在案头上不看,同样是学不到知识的。项目管理体系包括项目阶段的划分,人员角色的分配,项目关键里程碑和质量的汇报机制、最佳实践项目模板的定义,以及相关的项目绩效评估措施。PLM流程通过强大的流程项目管理团队专职辅助产品开发流程的执行,流程教练和项目管理办公室的角色保证不同阶段的产品及时交付和质量保障。

软件定义

  项目管理机制

  全新的工业革命浪潮,让复杂的工业,开始被更多的人关注和理解。然而对工业4.0而言,需要关注不仅仅只是某些闪亮的技术点,更值得思考是位于工业创新顶层的方法论。有了体系化方法论的支撑和指引,才能走的更快、走的更远那才是落下脚印的支撑地。

(来源:未知)

织梦二维码生成器
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:的所有作品,版权均属于中,转载请必须注明中,http://www.yafangke.com。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。






图说新闻

更多>>
从李彦宏事件看制造业无人化时代

从李彦宏事件看制造业无人化时代



返回首页